周一早上，安环人员登录系统，预警清单上三行危废记录即将满一年，最近一行距正式告警只剩不到两周。危废贮存超期预警不是装完系统就自动管用，规则配得准、责任人定得到人，预警才不会变成没人认领的消息。配置的核心，是把时间阈值、推送对象和闭环状态一次定清楚。
协讯危废管理系统的贮存超期预警从台账读取每件危废的入库贮存时长，距满一年提前一个月发出预警，满一年仍未处置则触发正式告警；阈值和提前天数支持后台自定义，告警消息直接推送到对应责任人的 PC 端和手机 APP，规则调整还能先在沙箱试跑再上线。
规则回答两点：何时起算、提前多久响。
1、起算口径：协讯系统读取入库台账日期作为贮存时长起算点，标签和一账通里都有入库时间，倒计时自动进行，不靠人工按月翻账。
2、提前预警：距满一年提前 30 天推送提醒，给联系处置单位、凑车排产腾出时间，避免临期仓促约车。
3、正式告警：满一年未处置即触发正式告警并抄送主管，记录进入超期清单，在库存总览和大屏同步展示。
4、阈值自定义：提前天数和起算规则支持后台配置，要求更严的企业可把提醒前移；规则调整走版本管理，需要回滚时一键恢复。
两级消息紧迫度不同，节奏要分开。
1、预警重安排：提前 30 天的预警以排期为主，安环人员核对处置合同和起运量，把转运计划落实到具体车次和日期。
2、告警重升级：满一年的正式告警必须响应，协讯大屏展示告警信息和转运待办，主管层看得到进度，不允许静默忽略。
3、清单管理：库存总览附带超期贮存清单，按仓库和类别列清件数、重量和剩余天数，导出 Excel 即可作督办底稿。
4、状态闭环：每条预警按已联系、已排期、已转运跟进，联单回传、实物出库后销项，动作和时间留在日志里。
预警发不到人等于没发，责任要和岗位、暂存点绑定。
1、岗位绑定：人员账号维护岗位和所属暂存点，终端人脸登录自动带出信息，告警按暂存点推给对应现场管理和库管员。
2、安环把关：安环人员负责审核缓存区数据和督办转运排期，是超期预警第一责任人，正式告警同时抄送主管形成两级监督。
3、供应商联动：转运提醒同时推给安环人员和处置供应商，对方提前预留接收能力，避免合同签了车却排不上。
4、权限隔离：多车间企业按账号做数据权限隔离，各暂存点只收本点告警，集团层通过 BI 看板汇总处置及时性。
预警的终点不是读消息，而是合规出库、联单回传销项。
1、转运测算：协讯系统结合合同转运类别和入库速率，测算预计达到起运量的时间并提前推送提醒，起运量和提前天数可后台配置。
2、预约入场：车辆线上预约，车牌识别比对备案，校验通过才允许过磅，临时换车走审批留痕。
3、扫码出库：终端无线扫码枪批量扫描，应出与已扫件数实时计数，地磅两次称重自动算净重，过磅单明细随车生成。
4、审核回传：出库数据先进安环审核缓存区，确认后直报省级固废平台，联单状态自动回传，预警清单对应记录随即销项。
规则先试后用分四步，避免阈值拍脑袋、上线即扰民。
1、档案先行：先完成仓库、暂存点、容器皮重和人员岗位建档，老库存盘点后在协讯系统建立初始入库日期，预警从上线第一天就有准确起点。
2、阈值试跑：新仓库先用协讯系统基于历史数据智能推荐的阈值，在沙箱里用现有库存模拟一遍，确认告警数量和时点合理。
3、消息演练：启用前做一次触达演练，核对 PC、APP、大屏三个通道的接收人和展示内容，避免告警无人接收。
4、定期复核：每月结合月报和超期清单复核规则，产废结构变化及时调整提前天数，规则版本和回滚记录留存备查。
小微企业可先把提前 30 天预警、满一年告警和责任人推送三项规则跑顺，多园区集团再叠加 BI 督办和大屏告警。协讯危废管理系统把超期预警、转运提醒和联单闭环放在一套流程里，正在梳理预警配置的单位，可联系协讯预约线上演示。
可以。提前预警天数和起运量等参数支持后台自定义，要求更严或节奏特殊的企业可把提醒前移；调整在规则引擎里走版本管理，先在沙箱测试，上线后可回滚到上一版本。
告警消息推送对应责任人的 PC 端和危废智能管理 APP，正式告警同时在看板大屏展示并抄送主管；人员与暂存点、岗位绑定，各点只收本点消息。
告警不会自动消除，记录持续留在超期清单和大屏上，直至实物出库、联单回传后销项；确需继续贮存的按属地办手续，系统侧保留说明和日志，不得手动关闭告警。
上线时做一次实物盘点，以盘点确认的名称、重量、库位和实际入库日期建立初始库存，预警即刻生效；日期存疑的批次结合标签、过磅凭证和录像核实，更正走人工勘误留痕。
